Principios de formación de estrategias complejas: Un enfoque basado en la teoría de la complejidad

Carlos Andrés Díaz Rojas; Ricardo Pino

doi:10.18800/360gestion.202308.011

Principios de formación de estrategias complejas: Un enfoque basado en la teoría de la complejidad

Research output: Contribution to journal › Article in a journal › peer-review

Abstract

This research applies complexity theory to explain the formation process of complex strategies. A systematic literature review was carried out to identify the state of the art and it was observed that the theoretical framework of the theory is dispersed. In this context, the local behavior scheme, unpredictability, self-organization, emergent order and evolution on the edge of chaos were identified as the most representative constructs of the theory. Based on these concepts, it was concluded that managers have a fundamental role in leading organizations; that strategies must promote experimentation, improvisation, trial and error; and that they must be constantly updated based on changes in the environment. Finally, a conceptual model of the complex strategy formation process is developed and a set of practical recommendations is provided.Keywords: complexity, complex environment, strategy, Peru, complexity theory.

Original language	Spanish
Number of pages	21
Journal	360 Revista de Ciencias de la Gestión
Issue number	8
DOIs	https://doi.org/10.18800/360gestion.202308.011
State	Published - 2023

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10.18800/360gestion.202308.011License: CC BY

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@article{18589cfcc3e54468aa860c20c3a80c67,

title = "Principios de formaci{\'o}n de estrategias complejas: Un enfoque basado en la teor{\'i}a de la complejidad",

abstract = "La presente investigaci{\'o}n aplica la teor{\'i}a de la complejidad para explicar el proceso de formaci{\'o}n de estrategias complejas. Se realiz{\'o} una revisi{\'o}n sistem{\'a}tica de literatura para identificar el estado del arte y se observ{\'o} que el marco te{\'o}rico de la teor{\'i}a es disperso. En este contexto, se identific{\'o} el esquema local de comportamiento, la impredecibilidad, la auto organizaci{\'o}n, el orden emergente, y la evoluci{\'o}n en el l{\'i}mite del caos como los constructos m{\'a}s representativos de la teor{\'i}a. Sobre la base de estos conceptos se concluy{\'o} que los gerentes tienen un rol fundamental en la conducci{\'o}n de las organizaciones, que las estrategias deben promover la experimentaci{\'o}n, improvisaci{\'o}n, prueba y error, y que deben actualizarse constantemente en funci{\'o}n a los cambios del entorno. Finalmente, se elabor{\'o} un modelo conceptual del proceso de formaci{\'o}n de estrategias complejas y se proporcion{\'o} un conjunto de recomendaciones pr{\'a}cticas.",

keywords = "Complejidad, Entorno complejo,, Estrategia, Per{\'u}, teor{\'i}a de la complejidad",

author = "{D{\'i}az Rojas}, {Carlos Andr{\'e}s} and Ricardo Pino",

year = "2023",

doi = "10.18800/360gestion.202308.011",

language = "Espa{\~n}ol",

number = "8",

}

TY - JOUR

T1 - Principios de formación de estrategias complejas

T2 - Un enfoque basado en la teoría de la complejidad

AU - Díaz Rojas, Carlos Andrés

AU - Pino, Ricardo

PY - 2023

Y1 - 2023

N2 - La presente investigación aplica la teoría de la complejidad para explicar el proceso de formación de estrategias complejas. Se realizó una revisión sistemática de literatura para identificar el estado del arte y se observó que el marco teórico de la teoría es disperso. En este contexto, se identificó el esquema local de comportamiento, la impredecibilidad, la auto organización, el orden emergente, y la evolución en el límite del caos como los constructos más representativos de la teoría. Sobre la base de estos conceptos se concluyó que los gerentes tienen un rol fundamental en la conducción de las organizaciones, que las estrategias deben promover la experimentación, improvisación, prueba y error, y que deben actualizarse constantemente en función a los cambios del entorno. Finalmente, se elaboró un modelo conceptual del proceso de formación de estrategias complejas y se proporcionó un conjunto de recomendaciones prácticas.

AB - La presente investigación aplica la teoría de la complejidad para explicar el proceso de formación de estrategias complejas. Se realizó una revisión sistemática de literatura para identificar el estado del arte y se observó que el marco teórico de la teoría es disperso. En este contexto, se identificó el esquema local de comportamiento, la impredecibilidad, la auto organización, el orden emergente, y la evolución en el límite del caos como los constructos más representativos de la teoría. Sobre la base de estos conceptos se concluyó que los gerentes tienen un rol fundamental en la conducción de las organizaciones, que las estrategias deben promover la experimentación, improvisación, prueba y error, y que deben actualizarse constantemente en función a los cambios del entorno. Finalmente, se elaboró un modelo conceptual del proceso de formación de estrategias complejas y se proporcionó un conjunto de recomendaciones prácticas.

KW - Complejidad

KW - Entorno complejo,

KW - Estrategia

KW - Perú

KW - teoría de la complejidad

UR - https://www.mendeley.com/catalogue/be0a6d66-2575-3dc0-8820-6009702110ae/

U2 - 10.18800/360gestion.202308.011

DO - 10.18800/360gestion.202308.011

M3 - Artículo de revista

SN - 2415-5861

JO - 360 Revista de Ciencias de la Gestión

JF - 360 Revista de Ciencias de la Gestión

IS - 8

ER -

Principios de formación de estrategias complejas: Un enfoque basado en la teoría de la complejidad

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