Prospectiva estratégica aplicada a la hacienda pública: Un ejercicio para la gestión de sus activos y pasivos al año 2030

Renzo A. Jiménez Sotelo

Producción científica: Contribución a una revistaArtículo de revista revisión exhaustiva

Resumen

Este trabajo muestra una aplicación del planeamiento estratégico prospectivo como herramienta para mejorar la toma de decisiones a futuro dentro del estado. Para ello, se utiliza el método de escenarios y estrategia prospectiva aplicado a un ejercicio de mejora de la gestión del patrimonio financiero de la hacienda pública de una economía pequeña, abierta y parcial-mente dolarizada como la peruana. En el ejercicio se diseñaron cinco escenarios futuros posibles a partir de los cuales se construyó un escenario apuesta, tomando como referencia los resultados actuales y las lecciones del pasado, con el fin de responder a lo que podría suceder (riesgos y oportunidades) y a las acciones estratégicas que se deberían implementar para alcanzar los objetivos de dicho escenario. En el documento se reconoce la diferente importancia histórica dada a la prospectiva como herramienta de anticipación estratégica dentro de los estados de los países desarrollados frente a la que, desafortunadamente, no se le ha da-do en la mayoría de países latinoamericanos. Por ello, se espera que documento contribuya a difundir la viabilidad de su aplicación gubernamental de dichos países.
Título traducido de la contribuciónStrategic prospect applied to the public finance: An exercise for the management of its assets and liabilities to year 2030
Idioma originalEspañol
Páginas (desde-hasta)7-22
PublicaciónPensamiento Crítico
Volumen22
N.º22
DOI
EstadoPublicada - 2017
Publicado de forma externa

Palabras clave

  • Tesoro público
  • Deuda pública
  • Planeamiento estratégico,
  • Política fiscal

Huella

Profundice en los temas de investigación de 'Prospectiva estratégica aplicada a la hacienda pública: Un ejercicio para la gestión de sus activos y pasivos al año 2030'. En conjunto forman una huella única.

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