Resumen
La presente investigación aplica la teoría de la complejidad para explicar el proceso de formación de estrategias complejas. Se realizó una revisión sistemática de literatura para identificar el estado del arte y se observó que el marco teórico de la teoría es disperso. En este contexto, se identificó el esquema local de comportamiento, la impredecibilidad, la auto organización, el orden emergente, y la evolución en el límite del caos como los constructos más representativos de la teoría. Sobre la base de estos conceptos se concluyó que los gerentes tienen un rol fundamental en la conducción de las organizaciones, que las estrategias deben promover la experimentación, improvisación, prueba y error, y que deben actualizarse constantemente en función a los cambios del entorno. Finalmente, se elaboró un modelo conceptual del proceso de formación de estrategias complejas y se proporcionó un conjunto de recomendaciones prácticas.
| Idioma original | Español |
|---|---|
| Número de páginas | 21 |
| Publicación | 360 Revista de Ciencias de la Gestión |
| N.º | 8 |
| DOI | |
| Estado | Publicada - 2023 |
ODS de las Naciones Unidas
Este resultado contribuye a los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible
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ODS 9: Industria, innovación e infraestructura
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ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
Palabras clave
- Complejidad
- Entorno complejo,
- Estrategia
- Perú
- teoría de la complejidad
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