TY - JOUR
T1 - Pathways to social innovation in Chilean firms
T2 - A configurational analysis through the lens of legitimacy theory
AU - Geldes, Cristian
AU - Flores, Alejandro
AU - Rubiños, Cathy
AU - Peña, Jorge
AU - Heredia, Jorge
N1 - Publisher Copyright:
© 2025 Journal of the Canadian Council for Small Business and Entrepreneurship/Conseil Canadien de la PME et de l’entrepreneuriat.
PY - 2025
Y1 - 2025
N2 - La innovación social se ha convertido en una estrategia esencial para abordar desafíos sociales y fomentar el desarrollo sostenible, especialmente en economías emergentes que enfrentan restricciones institucionales y de recursos. Este estudio analiza la innovación social desde la perspectiva de la teoría de la legitimidad, utilizando datos de 1,707 empresas incluidas en la Décima Encuesta Nacional de Innovación de Chile, basada en el Manual de Oslo. Aplicando el análisis comparativo cualitativo con conjuntos difusos (fsQCA), el estudio identifica tres trayectorias (configuraciones) asociadas con una alta innovación social: empresas jóvenes con fuerte capital humano y compromiso con los clientes; empresas con recursos limitados que colaboran con competidores para superar limitaciones financieras y lograr impacto social; y empresas proveedoras con un importante capital humano que aprovechan el apoyo gubernamental. En general, las empresas jóvenes en mercados competitivos, caracterizados por menor informalidad y menos barreras burocráticas, presentan un mayor gasto en innovación social. Se discuten las implicancias teóricas y prácticas.
AB - La innovación social se ha convertido en una estrategia esencial para abordar desafíos sociales y fomentar el desarrollo sostenible, especialmente en economías emergentes que enfrentan restricciones institucionales y de recursos. Este estudio analiza la innovación social desde la perspectiva de la teoría de la legitimidad, utilizando datos de 1,707 empresas incluidas en la Décima Encuesta Nacional de Innovación de Chile, basada en el Manual de Oslo. Aplicando el análisis comparativo cualitativo con conjuntos difusos (fsQCA), el estudio identifica tres trayectorias (configuraciones) asociadas con una alta innovación social: empresas jóvenes con fuerte capital humano y compromiso con los clientes; empresas con recursos limitados que colaboran con competidores para superar limitaciones financieras y lograr impacto social; y empresas proveedoras con un importante capital humano que aprovechan el apoyo gubernamental. En general, las empresas jóvenes en mercados competitivos, caracterizados por menor informalidad y menos barreras burocráticas, presentan un mayor gasto en innovación social. Se discuten las implicancias teóricas y prácticas.
KW - Corporate social innovation
KW - emerging economy firms
KW - entreprises de l’économie émergente
KW - fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA)
KW - impact-driven innovation
KW - innovation axée sur l’impact
KW - innovation commerciale durable
KW - innovation sociale des entreprises
KW - legitimacy theory
KW - modèle de stratégie en trépied
KW - strategy tripod model
KW - sustainable business innovation
KW - théorie de la légitimité
KW - Innovación social
KW - Teoría de la legitimidad
KW - Análisis comparativo cualitativo con conjuntos difusos
KW - Economías emergentes
KW - Empresas chilenas
UR - https://www.scopus.com/pages/publications/105009483590
UR - https://www.mendeley.com/catalogue/24b7ef0a-0abd-3b68-8c9d-9717b26a2cd7/
U2 - 10.1080/08276331.2025.2514951
DO - 10.1080/08276331.2025.2514951
M3 - Artículo de revista
AN - SCOPUS:105009483590
SN - 0827-6331
JO - Journal of Small Business and Entrepreneurship
JF - Journal of Small Business and Entrepreneurship
ER -
