TY - JOUR
T1 - Navigating the storm
T2 - How managers’ decisions shape companies in crisis
AU - Vázquez-Martínez, J. Ulpiano
AU - Morales-Mediano, Javier
AU - Leal-Rodríguez, Antonio L.
AU - Pennano-Villanueva, Carla
N1 - Publisher Copyright:
© The Author(s), under exclusive licence to Springer-Verlag GmbH Germany, part of Springer Nature 2024.
PY - 2024/8/28
Y1 - 2024/8/28
N2 - Esta investigación tiene como objetivo examinar cómo los gerentes respondieron y se comportaron en el entorno altamente caótico generado por la crisis del COVID-19. Comprender su respuesta es importante porque cada decisión tomada impactó de manera diferente y significativa en el desempeño de sus empresas. La primera parte del estudio utiliza modelado de temas para interpretar textos de 113 entrevistas con ejecutivos publicadas en medios de comunicación general. La segunda parte analiza las respuestas de 518 gerentes de 15 países utilizando PLS-SEM. La encuesta se realizó durante la etapa más severa de la pandemia (2020), lo que asegura opiniones en tiempo real de los gerentes en lugar de depender de recuerdos. El principal hallazgo del estudio revela que los gerentes tomaron decisiones estratégicas/operacionales y financieras, que ayudaron a las empresas a adaptarse y sobrevivir en este nuevo entorno. Sin embargo, estas decisiones tuvieron un efecto negativo en el desempeño de las empresas. Estos hallazgos delinean importantes implicaciones teóricas para la toma de decisiones gerenciales en contextos caóticos, así como guías para los profesionales al enfrentar futuras crisis.
AB - Esta investigación tiene como objetivo examinar cómo los gerentes respondieron y se comportaron en el entorno altamente caótico generado por la crisis del COVID-19. Comprender su respuesta es importante porque cada decisión tomada impactó de manera diferente y significativa en el desempeño de sus empresas. La primera parte del estudio utiliza modelado de temas para interpretar textos de 113 entrevistas con ejecutivos publicadas en medios de comunicación general. La segunda parte analiza las respuestas de 518 gerentes de 15 países utilizando PLS-SEM. La encuesta se realizó durante la etapa más severa de la pandemia (2020), lo que asegura opiniones en tiempo real de los gerentes en lugar de depender de recuerdos. El principal hallazgo del estudio revela que los gerentes tomaron decisiones estratégicas/operacionales y financieras, que ayudaron a las empresas a adaptarse y sobrevivir en este nuevo entorno. Sin embargo, estas decisiones tuvieron un efecto negativo en el desempeño de las empresas. Estos hallazgos delinean importantes implicaciones teóricas para la toma de decisiones gerenciales en contextos caóticos, así como guías para los profesionales al enfrentar futuras crisis.
KW - Business environment
KW - Context perception
KW - COVID-19
KW - Crisis management
KW - Cynefin framework
KW - Decision making
KW - Firm performance
KW - Poliheuristic theory
KW - Entorno empresarial
KW - COVID-19
KW - Toma de decisiones
KW - Teoría poliheurística
KW - Marco de Cynefin
KW - Percepción del contexto
KW - Gestión de crisis
KW - Desempeño de la empresa
UR - http://www.scopus.com/inward/record.url?scp=85202474190&partnerID=8YFLogxK
UR - https://www.mendeley.com/catalogue/11b3c3ac-c9ee-3b0e-b021-7b7bf8fe84d1/
U2 - 10.1007/s11846-024-00801-w
DO - 10.1007/s11846-024-00801-w
M3 - Artículo de revista
AN - SCOPUS:85202474190
SN - 1863-6683
JO - Review of Managerial Science
JF - Review of Managerial Science
ER -