Generación Y: el reto de detener la rotación

Rosa María Fuchs Angeles

Generación Y: el reto de detener la rotación

Producción científica: Capítulo del libro/informe/acta de congreso › Contribución a la conferencia › revisión exhaustiva

Resumen

En la actualidad la retención del personal es más importante que nunca (Holtom, Mitchell, Lee
y Eberly, 2008). Los jóvenes nacidos a partir de 1979 constituyen la generación laboral
entrante a las organizaciones y poco se ha estudiado sobre ellos en el ámbito laboral (De Hauw
y De Vos, 2010) y sobre cómo retenerlos. El estudio que se ha realizado pretende descubrir
cómo se autodefinen los jóvenes de la generación Y, cuánto tiempo planean permanecer en su
primer trabajo profesional y cuáles son los factores que contribuirían a su retención. La
metodología empleada ha sido cualitativa y ha permitido conocer las apreciaciones de jóvenes
de la generación Y latinoamericanos. Los resultados destacan acciones que las empresas
pueden adoptar para disminuir la rotación de estos jóvenes en la realidad latinoamerican

Idioma original	Español
Título de la publicación alojada	CLADEA Proceedings 2016
Subtítulo de la publicación alojada	innovation in business schools
Lugar de publicación	Bogotá
Páginas	1-15
Edición	1
Estado	Publicada - ene. 2017
Evento	51° Congreso Internacional CLADEA - Medellín, Colombia Duración: 2 oct. 2016 → 4 oct. 2016

Congreso

Congreso	51° Congreso Internacional CLADEA
País/Territorio	Colombia
Ciudad	Medellín
Período	2/10/16 → 4/10/16

ODS de las Naciones Unidas

Este resultado contribuye a los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible

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https://cladea.org/wp-content/uploads/2021/12/381-PAPER.pdfLicencia: Sin especificar

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TY - GEN

T1 - Generación Y

T2 - 51° Congreso Internacional CLADEA

AU - Fuchs Angeles, Rosa María

PY - 2017/1

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N2 - En la actualidad la retención del personal es más importante que nunca (Holtom, Mitchell, Leey Eberly, 2008). Los jóvenes nacidos a partir de 1979 constituyen la generación laboralentrante a las organizaciones y poco se ha estudiado sobre ellos en el ámbito laboral (De Hauwy De Vos, 2010) y sobre cómo retenerlos. El estudio que se ha realizado pretende descubrircómo se autodefinen los jóvenes de la generación Y, cuánto tiempo planean permanecer en suprimer trabajo profesional y cuáles son los factores que contribuirían a su retención. Lametodología empleada ha sido cualitativa y ha permitido conocer las apreciaciones de jóvenesde la generación Y latinoamericanos. Los resultados destacan acciones que las empresaspueden adoptar para disminuir la rotación de estos jóvenes en la realidad latinoamerican

AB - En la actualidad la retención del personal es más importante que nunca (Holtom, Mitchell, Leey Eberly, 2008). Los jóvenes nacidos a partir de 1979 constituyen la generación laboralentrante a las organizaciones y poco se ha estudiado sobre ellos en el ámbito laboral (De Hauwy De Vos, 2010) y sobre cómo retenerlos. El estudio que se ha realizado pretende descubrircómo se autodefinen los jóvenes de la generación Y, cuánto tiempo planean permanecer en suprimer trabajo profesional y cuáles son los factores que contribuirían a su retención. Lametodología empleada ha sido cualitativa y ha permitido conocer las apreciaciones de jóvenesde la generación Y latinoamericanos. Los resultados destacan acciones que las empresaspueden adoptar para disminuir la rotación de estos jóvenes en la realidad latinoamerican

UR - https://cladea.org/en/proceedings-cladea/2016-2/

M3 - Contribución a la conferencia

SN - 9786124636752

SP - 1

EP - 15

BT - CLADEA Proceedings 2016

CY - Bogotá

Y2 - 2 October 2016 through 4 October 2016

ER -