Estructura factorial de la escala “Falta de personal” en trabajadores de una empresa retail peruana

Mijail Epifanio Andia Ventura; Ronald Wilfredo Castillo Blanco

doi:10.15381/rinvp.v24i1.20615

Estructura factorial de la escala “Falta de personal” en trabajadores de una empresa retail peruana

Mijail Epifanio Andia Ventura
, Ronald Wilfredo Castillo Blanco

Producción científica: Contribución a una revista › Artículo de revista › revisión exhaustiva

Resumen

La presente investigación tiene como objetivo analizar la estructura interna de la escala “Falta de Personal”. Los participantes fueron 201 trabajadores de ambos géneros del sector retail de una empresa peruana. El análisis de estructura interna evidenció un mejor ajuste para el modelo de dos factores correlacionados de la escala, “Falta de mano de obra” y “Falta de experticia”, coincidiendo con la definición del constructo realizada por sus creadoras, Hudson y Shen (2015). El análisis de la confiabilidad se realizó a través del método de consistencia interna, obteniéndose valores de ω = .77 y ω = .78, respectivamente. En conclusión, los resultados evidencian soporte a la estructura de dos factores correlacionados.

Título traducido de la contribución	Factor structure of the “Understaffing” scale in workers of a Peruvian retail company
Idioma original	Español
Páginas (desde-hasta)	91-100
Número de páginas	10
Publicación	Revista de Investigación en Psicología
Volumen	24
N.º	1
DOI	https://doi.org/10.15381/rinvp.v24i1.20615
Estado	Publicada - 2021
Publicado de forma externa	Sí

ODS de las Naciones Unidas

Este resultado contribuye a los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos

Palabras clave

Falta de personal
Falta de mano de obra
Falta de experticia
Análisis factorial confirmatorio

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10.15381/rinvp.v24i1.20615Licencia: CC BY

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N2 - La presente investigación tiene como objetivo analizar la estructura interna de la escala “Falta de Personal”. Los participantes fueron 201 trabajadores de ambos géneros del sector retail de una empresa peruana. El análisis de estructura interna evidenció un mejor ajuste para el modelo de dos factores correlacionados de la escala, “Falta de mano de obra” y “Falta de experticia”, coincidiendo con la definición del constructo realizada por sus creadoras, Hudson y Shen (2015). El análisis de la confiabilidad se realizó a través del método de consistencia interna, obteniéndose valores de ω = .77 y ω = .78, respectivamente. En conclusión, los resultados evidencian soporte a la estructura de dos factores correlacionados.

AB - La presente investigación tiene como objetivo analizar la estructura interna de la escala “Falta de Personal”. Los participantes fueron 201 trabajadores de ambos géneros del sector retail de una empresa peruana. El análisis de estructura interna evidenció un mejor ajuste para el modelo de dos factores correlacionados de la escala, “Falta de mano de obra” y “Falta de experticia”, coincidiendo con la definición del constructo realizada por sus creadoras, Hudson y Shen (2015). El análisis de la confiabilidad se realizó a través del método de consistencia interna, obteniéndose valores de ω = .77 y ω = .78, respectivamente. En conclusión, los resultados evidencian soporte a la estructura de dos factores correlacionados.

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M3 - Artículo de revista

VL - 24

SP - 91

EP - 100

JO - Revista de Investigación en Psicología

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ER -

Estructura factorial de la escala “Falta de personal” en trabajadores de una empresa retail peruana

Resumen

ODS de las Naciones Unidas

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