Un análisis bibliométrico sobre ocultar conocimiento y organizaciones de investigación, 2012-2023

Federico Iriarte-Ahón; Luis Camilo Ortigueira Sánchez

doi:10.5281/zenodo.7539670

Un análisis bibliométrico sobre ocultar conocimiento y organizaciones de investigación, 2012-2023

Translated title of the contribution: A bibliometric analysis of knowledge-hiding and research organizations, 2012-2023

Federico Iriarte-Ahón
, Luis Camilo Ortigueira Sánchez

Research output: Contribution to journal › Article in a journal › peer-review

Abstract

The purpose of this article is to analyze the evolution of research on knowledge-hiding, as we consider that this situation may be occurring more frequently than expected knowledge sharing in research organizations. The study identified that research has been migrating from Canada, the Netherlands and Norway (2012-2013) to Asian countries such as China, India and Pakistan in recent years (2018-2022). This evolution of understanding about hiding knowledge includes: the concept of "Knowledge Management" (2018); the relationship with "knowledge sharing" (2019); the analysis of factors within the hiding knowledge construct such as: "emotional exhaustion", "organization identification", "distrust in supervisor" (2020); "relational climate", "competitive working environment", "working place bulling", "awareness" (2021); and "evasive knowledge hiding", "creativity", "diversity" (2022) among the most common terms used for the investigation of why knowledge is hidden in organizations.

Translated title of the contribution	A bibliometric analysis of knowledge-hiding and research organizations, 2012-2023
Original language	Spanish
Pages (from-to)	57-68
Number of pages	12
Journal	Gecontec. Revista Internacional de Gestión del Conocimiento y la Tecnología
Volume	11
Issue number	1
DOIs	https://doi.org/10.5281/zenodo.7539670
State	Published - 16 Jan 2023

UN SDGs

This output contributes to the following UN Sustainable Development Goals (SDGs)

SDG 9 Industry, Innovation, and Infrastructure
SDG 13 Climate Action
SDG 17 Partnerships for the Goals

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10.5281/zenodo.7539670License: Unspecified

https://gecontec.org/index.php/unesco/article/view/139License: CC BY

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@article{2fd0076f49f044498e4b3486dc9131b0,

title = "Un an{\'a}lisis bibliom{\'e}trico sobre ocultar conocimiento y organizaciones de investigaci{\'o}n, 2012-2023",

abstract = "El prop{\'o}sito del presente art{\'i}culo es analizar la evoluci{\'o}n de las investigaciones sobre ocultar conocimiento (knowledge-hiding), por cuanto consideramos que puede tratarse de una situaci{\'o}n m{\'a}s com{\'u}n que la esperada de compartir conocimiento (knowledge sharing), para el caso de organizaciones de investigaci{\'o}n.El presente art{\'i}culo analiza la evoluci{\'o}n de las investigaciones sobre ocultar conocimiento (knowledge-hiding), debido a que consideramos que, puede ser m{\'a}s com{\'u}n que lo considerado en el est{\'a}ndar social de compartir conocimiento (knowledge sharing) en organizaciones de investigaci{\'o}n. En el estudio se identific{\'o} que las investigaciones han ido migrando desde Canad{\'a}, Holanda y Noruega (2012-2013) hacia pa{\'i}ses asi{\'a}ticos como China, India y Pakist{\'a}n en los {\'u}ltimos a{\~n}os (2018-2022). Esta evoluci{\'o}n del entendimiento sobre ocultar conocimiento incluye: el concepto de “Gesti{\'o}n del conocimiento” (2018); la relaci{\'o}n con “compartir conocimiento” (2019); el an{\'a}lisis de los factores dentro del constructo ocultar conocimiento como: “emotional exhaustion”, “organization identification”, “distrust in supervisor” (2020); “relational climate”, “competive working environment”, “working place bulling”, “awareness” (2021); y “evasive knowledge hiding”, “creativity”, “diversity” (2022) entre los m{\'a}s comunes t{\'e}rminos usados para la investigaci{\'o}n de porqu{\'e} se oculta el conocimiento en las organizaciones.",

keywords = "ocultar conocimient, compartir conocimient, centros de investigaci{\'o}, estrategia individual, gesti{\'o}n del conocimiento, creatividad",

author = "Federico Iriarte-Ah{\'o}n and \{Ortigueira S{\'a}nchez\}, \{Luis Camilo\}",

year = "2023",

month = jan,

day = "16",

doi = "10.5281/zenodo.7539670",

language = "Espa{\~n}ol",

volume = "11",

pages = "57--68",

number = "1",

}

TY - JOUR

T1 - Un análisis bibliométrico sobre ocultar conocimiento y organizaciones de investigación, 2012-2023

AU - Iriarte-Ahón, Federico

AU - Ortigueira Sánchez, Luis Camilo

PY - 2023/1/16

Y1 - 2023/1/16

N2 - El propósito del presente artículo es analizar la evolución de las investigaciones sobre ocultar conocimiento (knowledge-hiding), por cuanto consideramos que puede tratarse de una situación más común que la esperada de compartir conocimiento (knowledge sharing), para el caso de organizaciones de investigación.El presente artículo analiza la evolución de las investigaciones sobre ocultar conocimiento (knowledge-hiding), debido a que consideramos que, puede ser más común que lo considerado en el estándar social de compartir conocimiento (knowledge sharing) en organizaciones de investigación. En el estudio se identificó que las investigaciones han ido migrando desde Canadá, Holanda y Noruega (2012-2013) hacia países asiáticos como China, India y Pakistán en los últimos años (2018-2022). Esta evolución del entendimiento sobre ocultar conocimiento incluye: el concepto de “Gestión del conocimiento” (2018); la relación con “compartir conocimiento” (2019); el análisis de los factores dentro del constructo ocultar conocimiento como: “emotional exhaustion”, “organization identification”, “distrust in supervisor” (2020); “relational climate”, “competive working environment”, “working place bulling”, “awareness” (2021); y “evasive knowledge hiding”, “creativity”, “diversity” (2022) entre los más comunes términos usados para la investigación de porqué se oculta el conocimiento en las organizaciones.

AB - El propósito del presente artículo es analizar la evolución de las investigaciones sobre ocultar conocimiento (knowledge-hiding), por cuanto consideramos que puede tratarse de una situación más común que la esperada de compartir conocimiento (knowledge sharing), para el caso de organizaciones de investigación.El presente artículo analiza la evolución de las investigaciones sobre ocultar conocimiento (knowledge-hiding), debido a que consideramos que, puede ser más común que lo considerado en el estándar social de compartir conocimiento (knowledge sharing) en organizaciones de investigación. En el estudio se identificó que las investigaciones han ido migrando desde Canadá, Holanda y Noruega (2012-2013) hacia países asiáticos como China, India y Pakistán en los últimos años (2018-2022). Esta evolución del entendimiento sobre ocultar conocimiento incluye: el concepto de “Gestión del conocimiento” (2018); la relación con “compartir conocimiento” (2019); el análisis de los factores dentro del constructo ocultar conocimiento como: “emotional exhaustion”, “organization identification”, “distrust in supervisor” (2020); “relational climate”, “competive working environment”, “working place bulling”, “awareness” (2021); y “evasive knowledge hiding”, “creativity”, “diversity” (2022) entre los más comunes términos usados para la investigación de porqué se oculta el conocimiento en las organizaciones.

KW - ocultar conocimient

KW - compartir conocimient

KW - centros de investigació

KW - estrategia individual

KW - gestión del conocimiento

KW - creatividad

U2 - 10.5281/zenodo.7539670

DO - 10.5281/zenodo.7539670

M3 - Artículo de revista

SN - 2255-5684

VL - 11

SP - 57

EP - 68

JO - Gecontec. Revista Internacional de Gestión del Conocimiento y la Tecnología

JF - Gecontec. Revista Internacional de Gestión del Conocimiento y la Tecnología

IS - 1

ER -

Un análisis bibliométrico sobre ocultar conocimiento y organizaciones de investigación, 2012-2023

Abstract

UN SDGs

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