La expansión internacional como estrategia corporativa: estudio de caso de la industria hotelera en Iberoamérica.

D. Gómez Selemeneva; Luis C. Ortigueira

La expansión internacional como estrategia corporativa: estudio de caso de la industria hotelera en Iberoamérica.

Translated title of the contribution: International expansion as corporate strategy: A case study of hotel industry in Iberoamérica

D. Gómez Selemeneva
, Luis C. Ortigueira

Research output: Working paper

Abstract

The present paper is based on a case study: the Ibero-American hotel Industry and their evolution inside the process of international expansion. Through economic, sequential and strategic approaches that study the internationalization phenomenon , a theoretical-empiric analysis of strategies and entrance modalities is carried out. Being obtained a tendency toward strategic alliances through administration contracts and franchising.

Translated title of the contribution	International expansion as corporate strategy: A case study of hotel industry in Iberoamérica
Original language	Spanish
Place of Publication	Munich
Number of pages	24
State	Published - 10 Aug 2007

Publication series

Name	Munich Personal RePEc Archive
No.	11240

Bibliographical note

Bibliografía: páginas 23-24.

UN SDGs

This output contributes to the following UN Sustainable Development Goals (SDGs)

SDG 8 Decent Work and Economic Growth
SDG 9 Industry, Innovation, and Infrastructure
SDG 17 Partnerships for the Goals

Access to Document

https://mpra.ub.uni-muenchen.de/11240/

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@techreport{da58ad2238744a37a694e5f29e9606f6,

title = "La expansi{\'o}n internacional como estrategia corporativa: estudio de caso de la industria hotelera en Iberoam{\'e}rica.",

abstract = "Sobre la base de los enfoques econ{\'o}mico, secuencial y estrat{\'e}gico que estudian el fen{\'o}meno de internacionalizaci{\'o}n de la empresa, el presente art{\'i}culo resulta del estudio de caso de la industria hotelera en iberoam{\'e}rica y su evoluci{\'o}n dentro del proceso de expansi{\'o}n internacional. Mediante un an{\'a}lisis te{\'o}ricoemp{\'i}rico de las estrategias y modalidades de entrada seguidas por las cadenas espa{\~n}olas en el {\'a}rea el caribe; obteni{\'e}ndose como conclusiones del mismo: una tendencia en las inversiones de las principales cadenas hoteleras multinacionales hacia las Alianzas Estrat{\'e}gicas por la v{\'i}a de contratos de gesti{\'o}n o arrendamiento y, en segundo lugar, por franquicias en la regi{\'o}n centroamericana. ",

author = "\{G{\'o}mez Selemeneva\}, D. and Ortigueira, \{Luis C.\}",

note = "Bibliograf{\'i}a: p{\'a}ginas 23-24.",

year = "2007",

month = aug,

day = "10",

language = "Espa{\~n}ol",

series = "Munich Personal RePEc Archive",

number = "11240",

type = "WorkingPaper",

}

TY - UNPB

T1 - La expansión internacional como estrategia corporativa

T2 - estudio de caso de la industria hotelera en Iberoamérica.

AU - Gómez Selemeneva, D.

AU - Ortigueira, Luis C.

N1 - Bibliografía: páginas 23-24.

PY - 2007/8/10

Y1 - 2007/8/10

N2 - Sobre la base de los enfoques económico, secuencial y estratégico que estudian el fenómeno de internacionalización de la empresa, el presente artículo resulta del estudio de caso de la industria hotelera en iberoamérica y su evolución dentro del proceso de expansión internacional. Mediante un análisis teóricoempírico de las estrategias y modalidades de entrada seguidas por las cadenas españolas en el área el caribe; obteniéndose como conclusiones del mismo: una tendencia en las inversiones de las principales cadenas hoteleras multinacionales hacia las Alianzas Estratégicas por la vía de contratos de gestión o arrendamiento y, en segundo lugar, por franquicias en la región centroamericana.

AB - Sobre la base de los enfoques económico, secuencial y estratégico que estudian el fenómeno de internacionalización de la empresa, el presente artículo resulta del estudio de caso de la industria hotelera en iberoamérica y su evolución dentro del proceso de expansión internacional. Mediante un análisis teóricoempírico de las estrategias y modalidades de entrada seguidas por las cadenas españolas en el área el caribe; obteniéndose como conclusiones del mismo: una tendencia en las inversiones de las principales cadenas hoteleras multinacionales hacia las Alianzas Estratégicas por la vía de contratos de gestión o arrendamiento y, en segundo lugar, por franquicias en la región centroamericana.

M3 - Documento de trabajo

T3 - Munich Personal RePEc Archive

BT - La expansión internacional como estrategia corporativa

CY - Munich

ER -

La expansión internacional como estrategia corporativa: estudio de caso de la industria hotelera en Iberoamérica.

Abstract

Publication series

Bibliographical note

UN SDGs

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