Elementos clave para la gestión de la creatividad

Ros María Fuchs Ángeles; Federico Carlo Franceso Tonetti

doi:10.21678/jb.2009.16

Elementos clave para la gestión de la creatividad

Translated title of the contribution: Creativity management key elements

Ros María Fuchs Ángeles, Federico Carlo Franceso Tonetti

Research output: Contribution to journal › Article in a journal › peer-review

Abstract

Organizations are constantly looking towards innovation. In order to reach it they must foment creativity. This paper analyzes a series of elements considered in the organizational creativity management and proposes a model with the indispensable factors that organizations should consider to reach it. These elements are: culture and organizational environment, strategy, structure, communication, relation with customers, human resources (recruiting, training, job design, compensation, promotion, and performance evaluation), long term orientation and the organizational life cycle. Having the analysis of those elements as a basis, the indispensable pillars on management creativity are identified. The proposed model is based on 5 pillars: the alignment between strategic, culture and organizational structure, called by the authors 'Holy Trinity'; intern publicity; customer’s voice; recognition and a look towards future. Finally, the case of an innovative Peruvian enterprise is presented from the model’s perspective and the study conclusions.

Translated title of the contribution	Creativity management key elements
Original language	Spanish
Pages (from-to)	48-62
Journal	Journal of Business
Volume	1
Issue number	1
DOIs	https://doi.org/10.21678/jb.2009.16
State	Published - 2009

Keywords

Ciclo de vida organizacional
Creatividad, Innovación
Cultura organizacional

Access to Document

10.21678/jb.2009.16

Cite this

@article{48410f24750f457cbdbfc5bd13bb435a,

title = "Elementos clave para la gesti{\'o}n de la creatividad",

abstract = "Las organizaciones se encuentran en la b{\'u}squeda permanente de la innovaci{\'o}n, y para alcanzarla deben fomentar la creatividad. El presente art{\'i}culo analiza una serie de elementos que se tienen en cuenta en la gesti{\'o}n de la creatividad organizacional y propone un modelo con los factores indispensables que las organizaciones deber{\'i}an considerar para lograrla.Los elementos que se analizan son: la cultura y el entorno organizacional, la estrategia, la estructura, la comunicaci{\'o}n, el contacto con el cliente, los mecanismos de recursos humanos (como el reclutamiento, el entrenamiento, el dise{\~n}o de puestos, la compensaci{\'o}n, la promoci{\'o}n y evaluaci{\'o}n del desempe{\~n}o), la orientaci{\'o}n en el largo plazo y, finalmente, el ciclo de vida organizacional. A partir del an{\'a}lisis de estos elementos, se identificaron los pilares que se consideran indispensables para la gesti{\'o}n de la creatividad. El modelo propuesto est{\'a} conformado por 5 pilares: la alineaci{\'o}n entre estrategia, cultura y estructura organizacionales, llamada por los autores «Sant{\'i}sima Trinidad», la publicidad interna, la voz del consumidor, el reconocimiento y la mirada al futuro. Posteriormente, se presenta el caso de una empresa innovadora peruana desde la perspectiva del modelo y las conclusiones del estudio.",

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TY - JOUR

T1 - Elementos clave para la gestión de la creatividad

AU - Fuchs Ángeles, Ros María

AU - Franceso Tonetti, Federico Carlo

PY - 2009

Y1 - 2009

N2 - Las organizaciones se encuentran en la búsqueda permanente de la innovación, y para alcanzarla deben fomentar la creatividad. El presente artículo analiza una serie de elementos que se tienen en cuenta en la gestión de la creatividad organizacional y propone un modelo con los factores indispensables que las organizaciones deberían considerar para lograrla.Los elementos que se analizan son: la cultura y el entorno organizacional, la estrategia, la estructura, la comunicación, el contacto con el cliente, los mecanismos de recursos humanos (como el reclutamiento, el entrenamiento, el diseño de puestos, la compensación, la promoción y evaluación del desempeño), la orientación en el largo plazo y, finalmente, el ciclo de vida organizacional. A partir del análisis de estos elementos, se identificaron los pilares que se consideran indispensables para la gestión de la creatividad. El modelo propuesto está conformado por 5 pilares: la alineación entre estrategia, cultura y estructura organizacionales, llamada por los autores «Santísima Trinidad», la publicidad interna, la voz del consumidor, el reconocimiento y la mirada al futuro. Posteriormente, se presenta el caso de una empresa innovadora peruana desde la perspectiva del modelo y las conclusiones del estudio.

AB - Las organizaciones se encuentran en la búsqueda permanente de la innovación, y para alcanzarla deben fomentar la creatividad. El presente artículo analiza una serie de elementos que se tienen en cuenta en la gestión de la creatividad organizacional y propone un modelo con los factores indispensables que las organizaciones deberían considerar para lograrla.Los elementos que se analizan son: la cultura y el entorno organizacional, la estrategia, la estructura, la comunicación, el contacto con el cliente, los mecanismos de recursos humanos (como el reclutamiento, el entrenamiento, el diseño de puestos, la compensación, la promoción y evaluación del desempeño), la orientación en el largo plazo y, finalmente, el ciclo de vida organizacional. A partir del análisis de estos elementos, se identificaron los pilares que se consideran indispensables para la gestión de la creatividad. El modelo propuesto está conformado por 5 pilares: la alineación entre estrategia, cultura y estructura organizacionales, llamada por los autores «Santísima Trinidad», la publicidad interna, la voz del consumidor, el reconocimiento y la mirada al futuro. Posteriormente, se presenta el caso de una empresa innovadora peruana desde la perspectiva del modelo y las conclusiones del estudio.

KW - Ciclo de vida organizacional

KW - Creatividad, Innovación

KW - Cultura organizacional

KW - Ciclo de vida organizacional

KW - Creatividad, Innovación

KW - Cultura organizacional

U2 - 10.21678/jb.2009.16

DO - 10.21678/jb.2009.16

M3 - Artículo de revista

SN - 2078-9424

VL - 1

SP - 48

EP - 62

JO - Journal of Business

JF - Journal of Business

IS - 1

ER -

Elementos clave para la gestión de la creatividad

Abstract

Keywords

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