Cultura organizacional y éxito empresarial: caso SIIGO

Julio Cesar Acosta-Prado; Oscar Hernán López Montoya; Jordan Hernandez Villegas

doi:10.15665/dem.v18i3.2422

Cultura organizacional y éxito empresarial: caso SIIGO

Translated title of the contribution: Organizational culture and business success: SIIGO case

Julio Cesar Acosta-Prado, Oscar Hernán López Montoya, Jordan Hernandez Villegas

Universidad del Pacífico

Research output: Contribution to journal › Article in a journal › peer-review

Abstract

This business case describes the organizational culture of the SIIGO company, which explains the consolidation of its business success. For this, systematic information search techniques in the company databases were applied, as well as participant observation. Also, unstructured interviews were carried out at the top, middle, and base levels. The results show that there are elements of SIIGO's organizational culture, oriented to the development of internal and external competences, mainly responsible for the success of the company.

Translated title of the contribution	Organizational culture and business success: SIIGO case
Original language	Spanish
Journal	Dimensión Empresarial
Volume	18
Issue number	3
DOIs	https://doi.org/10.15665/dem.v18i3.2422
State	Published - 1 Sep 2020

Bibliographical note

Number: 3

UN SDGs

This output contributes to the following UN Sustainable Development Goals (SDGs)

Access to Document

10.15665/dem.v18i3.2422

http://ojs.uac.edu.co/index.php/dimension-empresarial/article/view/2422

Cite this

@article{42ef512eb31d48b2ba7a2b7e6d0c2760,

title = "Cultura organizacional y {\'e}xito empresarial: caso SIIGO",

abstract = "Este caso empresarial describe la cultura organizacional de la empresa Siigo, la cual explica la consolidaci{\'o}n de su {\'e}xito empresarial. Para ello se aplicaron t{\'e}cnicas de b{\'u}squeda sistem{\'a}tica de informaci{\'o}n en las bases de datos de la empresa, as{\'i} como observaci{\'o}n participante. Tambi{\'e}n, se practicaron entrevistas no estructuradas en los niveles de alta direcci{\'o}n, medio y base. Los resultados muestran que existen elementos de la cultura organizacional de Siigo, orientados al desarrollo de competencias internas y externas, mayormente responsables del {\'e}xito de la empresa.Palabras clave: cultura organizacional, clima de aprendizaje, conocimiento del mercado, {\'e}xito empresarial.",

keywords = "Brand Value, Cluster, Competitiveness, Cooperation, Corporate Reputation, Digital Strategy, Elections, Entrepreneurship, Governance, Hedonic Prices, Human Capital, Industry, Innovation, Investment, Knowledge Management, Open Innovation, Pension Market, Productivity, Social Responsibility, Territory",

author = "Acosta-Prado, {Julio Cesar} and {L{\'o}pez Montoya}, {Oscar Hern{\'a}n} and Villegas, {Jordan Hernandez}",

note = "Number: 3",

year = "2020",

month = sep,

day = "1",

doi = "10.15665/dem.v18i3.2422",

language = "Espa{\~n}ol",

volume = "18",

journal = "Dimensi{\'o}n Empresarial",

issn = "1692-8563",

number = "3",

}

TY - JOUR

T1 - Cultura organizacional y éxito empresarial: caso SIIGO

AU - Acosta-Prado, Julio Cesar

AU - López Montoya, Oscar Hernán

AU - Villegas, Jordan Hernandez

N1 - Number: 3

PY - 2020/9/1

Y1 - 2020/9/1

N2 - Este caso empresarial describe la cultura organizacional de la empresa Siigo, la cual explica la consolidación de su éxito empresarial. Para ello se aplicaron técnicas de búsqueda sistemática de información en las bases de datos de la empresa, así como observación participante. También, se practicaron entrevistas no estructuradas en los niveles de alta dirección, medio y base. Los resultados muestran que existen elementos de la cultura organizacional de Siigo, orientados al desarrollo de competencias internas y externas, mayormente responsables del éxito de la empresa.Palabras clave: cultura organizacional, clima de aprendizaje, conocimiento del mercado, éxito empresarial.

AB - Este caso empresarial describe la cultura organizacional de la empresa Siigo, la cual explica la consolidación de su éxito empresarial. Para ello se aplicaron técnicas de búsqueda sistemática de información en las bases de datos de la empresa, así como observación participante. También, se practicaron entrevistas no estructuradas en los niveles de alta dirección, medio y base. Los resultados muestran que existen elementos de la cultura organizacional de Siigo, orientados al desarrollo de competencias internas y externas, mayormente responsables del éxito de la empresa.Palabras clave: cultura organizacional, clima de aprendizaje, conocimiento del mercado, éxito empresarial.

KW - Brand Value

KW - Cluster

KW - Competitiveness

KW - Cooperation

KW - Corporate Reputation

KW - Digital Strategy

KW - Elections

KW - Entrepreneurship

KW - Governance

KW - Hedonic Prices

KW - Human Capital

KW - Industry

KW - Innovation

KW - Investment

KW - Knowledge Management

KW - Open Innovation

KW - Pension Market

KW - Productivity

KW - Social Responsibility

KW - Territory

U2 - 10.15665/dem.v18i3.2422

DO - 10.15665/dem.v18i3.2422

M3 - Artículo de revista

SN - 1692-8563

VL - 18

JO - Dimensión Empresarial

JF - Dimensión Empresarial

IS - 3

ER -

Cultura organizacional y éxito empresarial: caso SIIGO

Abstract

Bibliographical note

UN SDGs

Access to Document

Fingerprint

Cite this