Modelos de negocio circulares y transformación de cadenas de valor: diagnóstico y hoja de ruta metodológica

La transición hacia una economía circular en las cadenas de valor es un proceso multifacético que requiere innovación, colaboración y la adaptación de los modelos de negocio. Abordar los retos y aprovechar los avances tecnológicos puede facilitar esta transición, contribuyendo en última instancia al desarrollo sostenible y a la resiliencia económica.

La economía circular se ha consolidado como una prioridad estratégica en el Perú, al punto de contar con una Hoja de Ruta Nacional de Economía Circular al 2030 aprobada por Decreto Supremo, cuyo propósito es acelerar y consolidar una transición justa y territorial, articulando actores y sectores productivos y de servicios bajo una visión país de circularidad. En paralelo, las hojas de ruta sectoriales refuerzan que la circularidad no es solo una agenda ambiental: se vincula con eficiencia en el uso de recursos, competitividad, innovación, gobernanza colaborativa y trazabilidad para mejora continua, integrando objetivos, indicadores y metas como lógica de gestión por resultados.

Esta investigación se fundamenta en que el principal cuello de botella hoy no es conceptual, sino de operacionalización: se requieren metodologías replicables para levantar una línea base de circularidad y desempeño, identificar “puntos clave”, como pérdidas de valor, mermas, reprocesos, falta de trazabilidad, subproductos no valorizados y traducir esa evidencia en un portafolio priorizado de opciones circulares. La propia guía establece que el diagnóstico debe dar un punto de partida para desarrollar productos y servicios sostenibles, identificando oportunidades de mejora en todo el ciclo de vida y en la estrategia y modelo de negocio; además, explicita que el diagnóstico no debe reducirse a una toma de datos, sino incorporar oportunidades realistas alineadas a tendencias legislativas y de sostenibilidad, evaluadas bajo la triple dimensión económica, ambiental y social (costos del ciclo de vida, análisis ambiental y medición del impacto social).

Bajo ese enfoque, el proyecto “Modelos de negocio circulares y transformación de cadenas de valor: diagnóstico y hoja de ruta metodológica” propone generar un entregable de alto valor para múltiples sectores: (i) un diagnóstico estructurado del estado de circularidad de cadenas de valor (flujos, impactos, brechas y puntos clave), y (ii) una guía metodológica que traduzca la evidencia en lineamientos, portafolio de iniciativas y KPIs, habilitando su adopción progresiva.
Esto es consistente con el mandato de evaluación y trazabilidad: la organización debe definir qué medir, con qué métodos, cuándo medir y cómo comparar contra una situación de referencia para sostener mejora continua y gobernanza eficaz.